Практика управления командой проекта

Практика управления командой проекта

Одной из главных задач в управлении командой проекта с точки зрения стандарта PMBoK v.5 является мотивация. Чем дольше длится проект, тем существеннее проявляется важность его участников со стороны исполнителя работать четко, слаженно, не нарушая сроков.

Руководителю проекта дается множество инструментов для поддержания в своих сотрудниках интереса к выполняемой работе. Если кратко, то мотивацию можно разделить на материальную и нематериальную. Большинство экспертов в сфере управления персоналом склоняется к тому, что единственной правильной мотивацией является нематериальная (карьерный рост, профессиональное развитие, возможность влиять на состав коллектива, наконец, признание результатов работы и т.д.). Но все же не стоит забывать и о материальной составляющей (базовой и премиальной части оклада, социальных льготах).

Управленцы разного уровня задаются вопросом о мотивации команды, приступая к реализации новых проектов. В последнее время принято вести проектную деятельность на основании стандарта PMBoK v.5. Рассмотрим опыт мотивирования персонала двоих представителей менеджмента, предварительно прошедших обучение по курсу управления команды проектом на основании указанного стандарта.

Александр, менеджер проектов, работник ФГУП (сфера деятельности: IT-проекты для транспорта): «В результате четкого разграничения элементов мотивации (материальная и нематериальная) был составлен план поощрений участников команды проекта сроком полтора года. Уже по истечении шести месяцев стало понятно, что мотивационная схема попросту не работает. Вместо того, чтобы стремиться к дополнительным благам, сотрудники выбирали не между наказанием за недостаточную старательность и поощрением приложенных сил, а между затратами своих ресурсов с последующим «неминуемым» премированием и экономией своих сил (и при этом лишения поощрений). Учитывая высокую степень уникальности каждого члена команды, последнее систематически брало верх. Последствиями такой незаинтересованности персонала в достижении максимально возможных результатов стало растягивание срока проекта до двух лет и ряд серьезных замечаний заказчика. Последние могли бы были быть устранены в ходе работы, если бы участники проекта более активно общались друг с другом».

Практика управления командой проекта

Ольга, менеджер проектов интернет-журнала (сфера деятельности: развитие новых направлений web-ресурса: «Наш опыт мотивирования участников того или иного проекта говорит о том, что работа с человеческим ресурсом – самая выгодная инвестиция. Особенность нашей политики мотивирования заключалась в нахождении индивидуального подхода к каждому члену команды. Для этих целей при планировании нового проекта приглашался профессиональный психолог. Его задача состояла в оценке самого желаемого бонуса для конкретного работника. Как ни странно, только для трети сотрудников (соотношение практически не менялось для команд различных проектов) в приоритете оказывалось дополнительное денежное вознаграждение. Также от проекта к проекту мы меняли набор возможных поощрений. Речь идет как об объеме и порядке выплаты денежных средств, так и о предоставлении социальных льгот (например, предоставление путевок в летние лагеря для детей) или поощрениях в виде дополнительного обучения специалистов. В итоге освоение новых направлений шло настолько быстро и качественно, что стоимость компании возросла на 20% по сравнению с ожидаемыми показателями».

Хотелось бы отметить, что, несмотря на специфические области работы описанных выше менеджеров, политика Александра с высокой долей вероятности оказалась бы такой же неуспешной в компании Ольги. Понятно, что мотивировать людей, работающих в государственных или около государственных структурах немного сложнее. И, все же, давать постоянный выбор из возможных бонусов зачастую значить перенасытить сотрудников. В таком случае участников команды проекта останется только держать в постоянном страхе замены их на более лояльных конкурентов. А, как известно, человек, постоянно ждущий увольнения рано или поздно примет решение уйти самостоятельно. В таком случае, речь уже не идет ни о каком успешном управлении командой проекта, какой бы стандарт не лежал в основе действий менеджера.

 

ПОХОЖЕЕ

Чему стоит научиться, чтобы добиться успеха в карьере
5 способов самосовершенствования, доступных каждому
Как справиться со страхом совершить ошибку
Как высыпаться и получать заряд необходимой энергии
Эксперимент для отпетых прокрастинаторов
7 главных причин наших жизненных неудач
Как перестать переживать из-за ошибок и начать расти
Как перестать ныть и начать действовать
Как не попасть в «ловушку повседневности»?
Как распознать свои таланты?
Как научиться мыслить позитивно
Мир глазами ребенка: 7 способов упростить свою жизнь
Путь к себе: совершенствование личности
3 слова, которые помогают учиться на своих ошибках
Твоя история успеха: как результат мотивирует к новым достижениям
Как выйти за рамки привычного и начать жить?
Как вырваться из рамок заурядного мышления
Самосовершенствование: как стать лучше
Формула и составляющие успеха. Качества, способствующие успеху для каждого типа темперамента. Секрет...
4 принципа самоменеджмента, которые помогают достигать поставленных целей
Как мы сами делаем себя несчастливыми и неуспешными?
4 простых шага к плоскому животу
Как на самом деле нужно заботиться о себе
4 оправдания, которые мешают вам стать успешным и богатым
Что происходит с мозгом, когда мы терпим неудачи, и как обратить это в свою пользу
Как не терять мотивацию и всегда достигать целей
Почему нужно действовать здесь и сейчас, а не ждать подходящего момента
От чего нужно отказаться на пути к успеху
История успеха Билл Гейст
Как чувство вины убивает мотивацию
Как стать лучшим в своём деле
Как стать целеустремленным
Как мозг мешает вам раскрыть свой потенциал
Как cделать правильный первый шаг к цели
«Ваши страхи и тревоги — это ваш маяк»: мудрый совет от Лео Бабауты
Почему мы не исполняем задуманное и при чём здесь излишний оптимизм
Секретный ингредиент необычайной психологической стойкости
Простые правила личностного успеха
Почему денежные поощрения не всегда повышают мотивацию работников
Доказательство правоты. А есть ли смысл?
9 советов тем, кто хочет перестать бояться и начать действовать
112 мудрых законов. Законы Вселенной.
Как бег, плавание и велосипедный спорт помогают стать увереннее в себе
Легкий способ поднятия самооценки.
Советы для повышения эффективности обучения
10 вещей, на которых ни за что не стоит экономить
Как вернуть загулявшую мотивацию
Смысл счастья
20 вещей, на которые вам не нужно тратить деньги
К какому будущему вы двигаетесь?
10 вещей, которые навсегда изменят вашу жизнь
Как найти супер жесткую мотивацию для похудения.
Фундамент прогресса
Сколько денег нужно для счастья?
5 уроков от Леонардо да Винчи
Почему неординарные люди избегают посредственных друзей
Реставрация памяти
10 тезисов о жизни. Размышления накануне Нового года
Несложный механизм, который поможет вам кардинально изменить жизнь
Как справиться с приступами неуверенности: 7 действенных способов
10 утверждений, повышающих самооценку
Почему большинство людей никогда не добьётся успеха
Как погружение в мечты разрушает вашу мотивацию и как это остановить
Правило 5 часов поможет развить ваши способности
Почему победы во всём не гарантируют успех
Почему мы привязываемся к тому, что создаём
3 страха, которые мешают вам стать успешным
Основные стратегические элементы мотивации творческого интеллектуального труда
Закон равных усилий: как добиться своих целей и не чувствовать усталости
10 мотивационных трюков, которые помогут выйти на пробежку зимой
2 простых шага к поставленной цели
Как стать сильной личностью
3 простых шага к достижению целей
7 причин снижения личной эффективности
Антипланирование. Как ничего не успевать и ничего не добиваться в жизни?
Как улучшить собственное благосостояние
Простая техника, которая сделает вас смелее

Comments are closed.