Практика управления командой проекта

Практика управления командой проекта

Одной из главных задач в управлении командой проекта с точки зрения стандарта PMBoK v.5 является мотивация. Чем дольше длится проект, тем существеннее проявляется важность его участников со стороны исполнителя работать четко, слаженно, не нарушая сроков.

Руководителю проекта дается множество инструментов для поддержания в своих сотрудниках интереса к выполняемой работе. Если кратко, то мотивацию можно разделить на материальную и нематериальную. Большинство экспертов в сфере управления персоналом склоняется к тому, что единственной правильной мотивацией является нематериальная (карьерный рост, профессиональное развитие, возможность влиять на состав коллектива, наконец, признание результатов работы и т.д.). Но все же не стоит забывать и о материальной составляющей (базовой и премиальной части оклада, социальных льготах).

Управленцы разного уровня задаются вопросом о мотивации команды, приступая к реализации новых проектов. В последнее время принято вести проектную деятельность на основании стандарта PMBoK v.5. Рассмотрим опыт мотивирования персонала двоих представителей менеджмента, предварительно прошедших обучение по курсу управления команды проектом на основании указанного стандарта.

Александр, менеджер проектов, работник ФГУП (сфера деятельности: IT-проекты для транспорта): «В результате четкого разграничения элементов мотивации (материальная и нематериальная) был составлен план поощрений участников команды проекта сроком полтора года. Уже по истечении шести месяцев стало понятно, что мотивационная схема попросту не работает. Вместо того, чтобы стремиться к дополнительным благам, сотрудники выбирали не между наказанием за недостаточную старательность и поощрением приложенных сил, а между затратами своих ресурсов с последующим «неминуемым» премированием и экономией своих сил (и при этом лишения поощрений). Учитывая высокую степень уникальности каждого члена команды, последнее систематически брало верх. Последствиями такой незаинтересованности персонала в достижении максимально возможных результатов стало растягивание срока проекта до двух лет и ряд серьезных замечаний заказчика. Последние могли бы были быть устранены в ходе работы, если бы участники проекта более активно общались друг с другом».

Практика управления командой проекта

Ольга, менеджер проектов интернет-журнала (сфера деятельности: развитие новых направлений web-ресурса: «Наш опыт мотивирования участников того или иного проекта говорит о том, что работа с человеческим ресурсом – самая выгодная инвестиция. Особенность нашей политики мотивирования заключалась в нахождении индивидуального подхода к каждому члену команды. Для этих целей при планировании нового проекта приглашался профессиональный психолог. Его задача состояла в оценке самого желаемого бонуса для конкретного работника. Как ни странно, только для трети сотрудников (соотношение практически не менялось для команд различных проектов) в приоритете оказывалось дополнительное денежное вознаграждение. Также от проекта к проекту мы меняли набор возможных поощрений. Речь идет как об объеме и порядке выплаты денежных средств, так и о предоставлении социальных льгот (например, предоставление путевок в летние лагеря для детей) или поощрениях в виде дополнительного обучения специалистов. В итоге освоение новых направлений шло настолько быстро и качественно, что стоимость компании возросла на 20% по сравнению с ожидаемыми показателями».

Хотелось бы отметить, что, несмотря на специфические области работы описанных выше менеджеров, политика Александра с высокой долей вероятности оказалась бы такой же неуспешной в компании Ольги. Понятно, что мотивировать людей, работающих в государственных или около государственных структурах немного сложнее. И, все же, давать постоянный выбор из возможных бонусов зачастую значить перенасытить сотрудников. В таком случае участников команды проекта останется только держать в постоянном страхе замены их на более лояльных конкурентов. А, как известно, человек, постоянно ждущий увольнения рано или поздно примет решение уйти самостоятельно. В таком случае, речь уже не идет ни о каком успешном управлении командой проекта, какой бы стандарт не лежал в основе действий менеджера.

 

ПОХОЖЕЕ

Реставрация памяти
5 ситуаций, когда за собой стоит сжечь все мосты
Почему стоит делать то, что кажется невыполнимым
7 шагов для обретения уверенности в себе
Формула и составляющие успеха. Качества, способствующие успеху для каждого типа темперамента. Секрет...
Как усовершенствовать себя и стать лучше? 7 советов
20 вещей, на которые вам не нужно тратить деньги
Как бег, плавание и велосипедный спорт помогают стать увереннее в себе
О самых важных положительных эмоциях человека. Чем они полезны?
Как преодолеть страх неудачи и начать двигаться к своей цели
«Крысиный» способ избавиться от любой зависимости
9 секретов мудрого человека
Имейте смелость начать новую жизнь
100 способов прожить жизнь напрасно
Как научиться мыслить позитивно
Как связаны важные привычки в вашей жизни
Основные стратегические элементы мотивации творческого интеллектуального труда
Как легко потерять свой смысл жизни?
22 простых способа справляться с делами быстрее
Краудфандинг: как добиться успеха?
Самосовершенствование: поэтапное планирование.
Добро и зло
Как бороться с ленью?
3 шага к тому, чтобы перестать винить окружающих
Почему не работает позитивное мышление?
Почему смартфоны так же вредны, как сигареты
Правильный подход к жизненным переменам
Как справиться со страхом совершить ошибку
12 советов как мотивировать себя
Вы забыли жить так как хотите.
7 секретов мудрой женщины
Как достичь успеха в жизни: советы выпускникам
Как выйти за рамки привычного и начать жить?
Как не попасть в ловушку личностного развития?
Из совы в жаворонка: как утренние тренировки меняют жизнь
Лучшая мотивирующая фраза длиной всего в 3 слова
10 шагов, ведущих к благосостоянию
Отвечайте за свою жизнь, ведь у вас всегда есть выбор
Характерные особенности, свойства личности счастливого человека.
2 минуты, которые изменят вашу жизнь
Как организовать свой день
История успеха Билл Гейст
7 рецептов успеха, которые нужно забыть как можно скорее
Шаги навстречу счастью
5 уроков от Леонардо да Винчи
Очевидные и неочевидные преимущества физического труда
Жизнь превращается в хаос? Как вернуть её в норму?
3 шага, которые помогут найти своё призвание в жизни
Почему мы привязываемся к тому, что создаём
Как cделать правильный первый шаг к цели
Правила планирования собственной жизни
13 способов повысить собственную мотивацию
15 способов стать здоровее
Меняем жизнь за 7 дней
Эксперимент для отпетых прокрастинаторов
10 людей с синдромом Дауна, доказавших, что преград не существует
Что такое прокрастинация и как с ней бороться
Как улучшить собственное благосостояние
Как перестать переживать из-за ошибок и начать расти
Самый мощный мотиватор
7 советов как увеличить самомотивацию и добиться успеха
3 научных подтверждения удивительных возможностей нашего мозга
10 мотивационных трюков, которые помогут выйти на пробежку зимой
10 вещей, на которых ни за что не стоит экономить
4 принципа самоменеджмента, которые помогают достигать поставленных целей
12 способов изменить жизнь для тех, у кого совершенно нет сил
Как правильно распланировать 2018 год
4 простых шага к плоскому животу
Что происходит с мозгом, когда мы терпим неудачи, и как обратить это в свою пользу
5 вещей, которые убивают нашу уверенность в себе
5 приёмов, которые помогут вам всегда заканчивать начатое
Как наш успех зависит от возраста: мнение учёных
6 причин, по которым нам сложно меняться к лучшему
Работа над собой. Зачем это нужно и с чего начать?
Как привнести в свою жизнь положительные изменения?
Как обмануть свою лень
10 способов сделать день приятным

Comments are closed.